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人才戰(zhàn)略

國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。

人才管理的五個要素

01

人才獲取

招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

02

人才開發(fā)

幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動。

03

人才評估

運(yùn)用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。

04

人才激勵

通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

05

人才規(guī)劃

通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對應(yīng)的職位，并為現(xiàn)在和將來識別與開發(fā)合適的候選人。